Старение населения и дефицит кадров приводят к тому, что в российских компаниях все чаще формируются команды из сотрудников разных поколений. По мнению экспертов, обсуждавших этот тренд на саммите «Работа будущего» в Сочи, работодателям необходимо активно выстраивать корпоративную культуру, которая объединит «зумеров» и «бэби-бумеров» для эффективной работы.
Демография как драйвер изменений
Главная причина сдвига — глобальное старение населения. По прогнозам ВОЗ, к 2050 году каждый шестой житель Земли будет старше 60 лет. На российском рынке труда это проявляется в росте среднего возраста работника, который в 2024 году достиг исторического максимума в 42,5 года. При этом на сцену активно выходят зумеры, которые в некоторых секторах, например в IT, составляют до 30% сотрудников.
Ситуацию усугубляет кадровый голод, который, по оценке hh.ru, может удвоиться в ближайшие пять лет. Компании, стремясь сохранить операционную эффективность, все чаще предпочитают удерживать опытных специалистов, которые остаются на рынке дольше из-за роста продолжительности жизни и повышения пенсионного возраста.
Вызовы многопоколенческих коллективов
Смешение возрастов в одной команде порождает ряд сложностей:
-
Коммуникационный разрыв: Младшее поколение ценит скорость, открытость и горизонтальные связи, в то время как старшее ориентируется на иерархию и проверенные решения.
-
Технологический барьер: Разный уровень цифровой грамотности осложняет взаимодействие, особенно в удаленных командах.
-
Стереотипы и предубеждения: Зумеров иногда пренебрежительно называют «снежинками», а старших коллег — «скуфами». Это ведет к взаимному непониманию и конфликтам, когда простые рабочие разногласия перерастают в культурное противостояние.
Как отмечают эксперты, ключевая ошибка — попытка «воспитывать» друг друга вместо того, чтобы научиться говорить на одном языке.
Решение — в целенаправленной политике компаний
Успешное управление разновозрастными командами становится конкурентным преимуществом. Для этого компаниям необходимо:
-
Стимулировать диалог. Руководители должны создавать среды, где горизонтальные связи объединяют сотрудников вокруг общих целей.
-
Внедрять взаимное наставничество. Опытные сотрудники делятся знаниями, а молодые — свежим взглядом и новыми подходами.
-
Ломать стереотипы. Эффективным методом становится вовлечение старших коллег в адаптацию молодежи, что позволяет им на практике увидеть мотивацию и компетенции нового поколения.
-
Создавать единые стандарты общения. Важно культивировать уважение, которое не заменяется формальностями, и признавать возрастное разнообразие не проблемой, а ресурсом.
Баланс как основа для развития
Эксперты сходятся во мнении, что сочетание разных поколений создает здоровый баланс. Молодые сотрудники задают вопрос «Почему?», стимулируя изменения, а старшие — «Зачем?», сохраняя устойчивость и преемственность. Вместе они дают компании редкую способность эволюционировать, не теряя своей идентичности. В будущем именно этот навык станет залогом успеха бизнеса.
