Исследование, проведённое аналитическим центром ВЦИОМ совместно с Росмолодёжью, выявило основные источники стресса у молодых специалистов. 45% респондентов в возрасте до 35 лет назвали главной проблемой недостаточную оплату труда. Почти столько же (44%) страдают от эмоционального истощения. Треть опрошенных жалуются на бюрократию и отсутствие регулярных премий (по 30% на каждый пункт).
При этом запросы различаются в зависимости от возраста. Сотрудники 18–24 лет чаще всего недовольны уровнем дохода, однообразием задач и отсутствием бонусов. Им важно не перерабатывать и сохранять баланс между работой и личной жизнью. Группа 25–29 лет больше ценит безопасные и комфортные условия, а также быстрый карьерный рост. Те, кому от 30 до 35 лет, начинают острее нуждаться в социальных гарантиях и поддержке.
Как отмечает Константин Абрамов, председатель общественного совета при Минтруде, молодые люди часто соглашаются на скромную зарплату в расчёте на стремительное продвижение по службе. Когда этого не случается, возникает разочарование и выгорание. Кроме того, после 25 лет специалисты уже имеют опыт работы и начинают задумываться о создании семьи, что повышает их требования к работодателю.
Валерия Касамара, директор ассоциации «Я – профессионал», подчёркивает: сегодняшняя осознанная молодёжь воспринимает профессию как часть своей идентичности, а не просто как источник заработка. Карьерно-ориентированные люди легко меняют места работы, и компаниям стоит учиться расставаться с ними корректно — чтобы в будущем иметь возможность вернуть ценного сотрудника.
В реальности, по словам Гарри Мурадяна, руководителя агентства «Амалко», порой случаются внезапные увольнения: человек уходит в обед и больше не появляется. Формально за прогул можно уволить по статье, что испортит трудовую книжку, но и репутация самого работодателя, допустившего плохое отношение к персоналу, тоже страдает. Восстановить имидж будет сложно и дорого, а привлекать новых людей — дольше.
Психолог платформы Alter Светлана Новосёлова добавляет, что молодые специалисты редко жалуются на выгорание открыто. Сначала падает вовлечённость, пропадает инициатива, нарастает раздражение. Поэтому необходимы регулярные и безопасные каналы обратной связи: короткие встречи с руководителем, анонимные опросы, доступ к психологу без угрозы для репутации. Самое главное — сотрудник должен видеть реальные изменения после своих обращений, иначе доверие исчезнет навсегда. Молодёжь не стучится дважды в закрытые двери, поэтому корпоративная культура должна быть максимально честной и открытой.
