Компании переходят к политике «заморозки» найма: ушедших сотрудников заменяют реже
До 2014 г. - Профсоюз астраханских судостроителей и судоремонтников
Общественная организация
«Промышленный профсоюз»

Компании переходят к политике «заморозки» найма: ушедших сотрудников заменяют реже

Компании переходят к политике «заморозки» найма: ушедших сотрудников заменяют реже

Российские работодатели начинают менять подход к управлению персоналом на фоне экономической неопределенности. Согласно исследованию сервиса SuperJob (опрос 1000 менеджеров по персоналу, проведенный с февраля по март 2026 года), компании все реже нанимают новых сотрудников вместо уволившихся по собственному желанию. Бизнес-задачи выбывших работников предпочитают автоматизировать или перераспределять между оставшимися членами коллектива.

При этом массовых увольнений в первом квартале не зафиксировано: из-за сохраняющегося дефицита кадров организации стремятся удержать существующий штат. В случае финансовых трудностей компании прибегают к более гибким мерам экономии, таким как сокращение рабочей недели или перевод сотрудников на неполный день. По данным SuperJob, лишь 2% компаний проводили или планировали масштабные сокращения в феврале, хотя оптимизация численности точечно идет в 13% организаций. В основном работодатели расстаются с неэффективными кадрами или закрывают убыточные проекты.

Данные Росстата демонстрируют разнонаправленную динамику: в четвертом квартале 2025 года число сокращенных сотрудников выросло на 59% в годовом исчислении, достигнув 32,6 тыс. человек (без учета малого и среднего бизнеса). Однако эксперты связывают это с локальными процессами, а не с общим трендом на высвобождение кадров.

Рынок вакансий: спрос сжимается, число резюме растет

По итогам первого квартала 2026 года количество вакансий сократилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наибольшее снижение числа новых позиций зафиксировано в ритейле (–20%), IT и телекоме (–18%), добывающей отрасли (–17%), транспорте и логистике (–15%). Единственной сферой, где наблюдался рост числа предложений, стала доставка (+2%).

На фоне сжатия спроса активность соискателей, напротив, увеличилась. Общее число резюме за год выросло на 34%, а за два года — на 70%. Чаще всего ищут работу представители туристической сферы и общепита (+37%), транспорта и логистики (+33%), а также ритейла (+32%).

Аналитики SuperJob фиксируют смену баланса сил на рынке труда: hh.индекс (соотношение резюме к вакансиям) достиг 9,8 пункта в феврале против 5,1 пункта годом ранее, что свидетельствует о переходе к рынку работодателя. Несмотря на это, уровень безработицы остается на рекордно низком уровне — 2,2% по итогам января.

Логика бизнеса: экономия издержек и ценность экспертизы

Эксперты объясняют изменение стратегии компаний несколькими факторами. Партнер Агентства трансформации и развития экономики Виктория Павлюшина отмечает, что бизнес оптимизирует расходы в условиях высоких процентных ставок и сдержанной инвестиционной активности. Фонд оплаты труда, как одна из самых затратных статей, пересматривается в первую очередь.

Кроме того, компании стали тщательнее оценивать полную стоимость замещения сотрудника, которая включает не только зарплату, но и издержки на рекрутинг, адаптацию и обучение. Временной лаг между оформлением новичка и выходом его на целевую продуктивность может составлять несколько месяцев, что снижает экономическую целесообразность найма в текущих условиях.

Главный экономист «Эйлер аналитические технологии» Елена Ахмедова добавляет, что память о недавнем остром дефиците кадров удерживает работодателей от прямых увольнений. Вместо этого рынок подстраивается через сдерживание роста зарплат и сокращение числа открытых вакансий.

Важным фактором сохранения штата, по словам Павлюшиной, являются высокие риски потери накопленного человеческого капитала. Увольнение опытного сотрудника ведет к утрате уникальной экспертизы и знаний внутренних процессов, а последующий повторный наем обойдется бизнесу значительно дороже, чем сохранение действующего работника.

Альтернативные формы занятости как фактор стабильности

Исследование SuperJob также указывает на рост платформенной занятости, которая поддерживает уверенность соискателей. Количество вакансий для подработок увеличилось на 11% за год, а число желающих работать в таком формате выросло на 9%. Это снижает страх перед потерей основного места работы, предоставляя гражданам альтернативные способы заработка.

Анекдот от профсоюза

Мы научились летать в небе, как птицы. Мы научились плавать в океане, как рыбы.

Теперь осталось научиться жить на земле, как люди.