Согласно исследованию консалтинговой компании Regroup (обзор HR Efficiency Benchmarks 2026), в 2025 году одним из главных трендов стало «уплощение» организационных иерархий (delayering). В рамках этой стратегии компании сокращают долю мидл-менеджеров: их численность в опрошенных организациях уменьшилась на 4% (годом ранее снижение составляло лишь 1,4%). Речь не идет о массовых увольнениях — освободившиеся управленческие позиции просто не замещаются.
В исследовании участвовали 119 компаний из 11 секторов (IT, финансы, ритейл, производство и др.). На данный момент руководители среднего звена занимают 14,1% в общей структуре сотрудников этих организаций.
Анализ тренда
Эксперты подтверждают устойчивость этой тенденции. Леонид Коен (The Edgers) и Татьяна Подольская (РАНХиГС) отмечают, что переход к扁平化структурам для повышения операционной эффективности затронет большинство крупных и средних игроков в ближайшие годы, особенно в сферах интеллектуального труда и цифровых процессов. Наиболее уязвимы административные управленцы, специалисты по операционному контролю и IT-менеджеры.
Анастасия Петрович (Regroup) называет это осознанной стратегией: бизнес тестирует более плоские иерархии и часто обнаруживает, что критические сбои отсутствуют. При этом текущее снижение на 4% она характеризует как умеренный тренд, а не обвал.
Влияние на финансовый сектор
В финансовой сфере чистый отток мидл-менеджеров составил 2,8% при общем оттоке персонала 2,3%, то есть управленцы покидают компании быстрее остальных сотрудников. Это дополнительно подтверждает общерыночный вектор на упрощение структуры.
Рост нагрузки и инвестиции в обучение
Сокращение штата приводит к перераспределению обязанностей между оставшимися сотрудниками, что увеличивает их нагрузку. Генеральный директор SuperJob Анастасия Чучалова уточняет, что это касается не только мидл-менеджмента, но и линейного персонала.
Обратной стороной тренда стало усиленное инвестирование в оставшихся управленцев. Компании готовят их к работе с расширенной зоной ответственности. Годовой объем учебных часов для руководителей среднего звена вырос на треть — с 23,9 до 36,7 часа.
Причины сокращений
- Скорость решений: Лишние звенья замедляют прохождение информации.
- Внедрение ИИ: Нейросети берут на себя сбор отчетности, мониторинг KPI и распределение задач (отмечает Ольга Лебединская из РЭУ им. Плеханова).
- Экономия: Устранение одного уровня иерархии позволяет сократить административные расходы на 15–30%.
Рынок труда и вакансии
По данным SuperJob на май 2026 года, число вакансий для руководителей сократилось на 12% (при общем падении рынка вакансий на 19%). Наибольший спрос на управленцев — в ритейле, промышленности, строительстве, IT и фармацевтике. При этом соискатели-управленцы в два раза реже ищут работу, чем в среднем по рынку (+16% против +33%).
Российский рынок труда постепенно охлаждается после пиков 2023–2024 гг. (Елена Ахмедова, «Эйлер аналитические технологии»). Безработица остается на рекордно низком уровне 2,2% (данные Росстата за март 2026 г.), но дефицит кадров смягчается за счет платформенной занятости.
Кадровая стратегия 2026 года
Фокус смещается с внешнего найма на перераспределение внутренних резервов. 52% работодателей предпочитают переобучать своих сотрудников, а не нанимать готовых специалистов со стороны (30%). Компании замедлили расширение штата и сократили текучесть кадров: увольнения по инициативе работников упали с 19% до 14,2%. Критически важные позиции бизнес планирует закрывать за счет перераспределения обязанностей, не выходя на внешний рынок.
