Тренд на возвращение уволившихся сотрудников на прежние места работы набирает силу в России. Согласно исследованию сервиса Calltouch, такой опыт есть у 38% работников, а 45% знают коллег-«возвращенцев». Явление становится стратегическим ходом для карьерного роста и ответом компаний на острую нехватку квалифицированных специалистов.
Почему сотрудники возвращаются?
Согласно опросу, основные причины возвращения лежат в двух плоскостях: практической и психологической.
- Не оправдались ожидания: Почти половина сотрудников (49%) считает, что главная причина — неудачный поиск лучшей работы или провал в собственном бизнесе/фрилансе (9%).
- Комфорт и стабильность: 17% респондентов отмечают тягу к привычной среде. Важную роль играют и улучшенные условия: возможность удаленной работы (9%) или интересные новые проекты (10%).
- Эмоциональное выгорание: 19% опрошенных полагают, что люди возвращаются из-за усталости и поиска предсказуемости после периода переоценки приоритетов.
Взгляд компаний: лояльность и выгода
Работодатели в целом лояльно относятся к «бумерангам»: 70% готовы принять их обратно. Для бизнеса это выгодное решение по нескольким причинам:
- Экономия ресурсов: Возвращается уже проверенный специалист, который знает процессы и корпоративную культуру, что сокращает затраты на адаптацию.
- Новый опыт: Сотрудник приносит с собой свежий взгляд и навыки, полученные в других компаниях.
- Борьба с кадровым голодом: На фоне рекордного дефицита кадров, с которым сталкиваются две трети российских компаний, «возвращенцы» становятся логичным источником талантов.
Кто и где возвращается?
Чаще всего тренд проявляется среди опытных специалистов и менеджеров среднего звена. Среди отраслей лидируют:
- Торговля (28%)
- Медицина, IT и промышленность (по 15%)
- Образование (11%)
На уровне топ-менеджеров возвращения случаются реже, так как их уход часто связан с завершением определенного этапа или конфликтом.
Карьерный маневр и риски
Для сотрудников уход и возвращение — зачастую самый простой способ значительно повысить зарплату (в среднем на 25%) или получить повышение. Однако у тренда есть и обратная сторона.
Риски для сотрудника:
- Старые проблемы (конфликты, перегрузка) могут не исчезнуть.
- Ощущение профессионального застоя, если задачи не меняются.
- Отношения с руководством могут остаться прохладными.
Риски для компании:
- Повышение зарплаты «бумерангу» может вызвать недовольство в коллективе.
- Если не устранены причины первоначального ухода, сотрудник может уйти снова.
- Возвращение «как было» может законсервировать старые проблемы в процессах.
Вывод: Возвращение бывших сотрудников стало неотъемлемой частью современного рынка труда. Для обеих сторон это возможность получить выгоду, но успех такого «воссоединения» зависит от того, насколько были решены проблемы, приведшие к первоначальному уходу.
Читайте подробнее: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/11/10/1153393-bolshe-treti-sotrudnikov-vozvraschayutsya-na-prezhnee-mesto-raboti?from=copy_text
