Еще почти половина предприятий фиксируют учащение увольнений сотрудников, проработавших менее года
Более трети российских компаний по итогам прошлого года зафиксировали усиление текучести кадров, показали результаты опроса, проведенного аудиторско-консалтинговой компанией Kept в декабре 2024 г. 40% респондентов отметили такую тенденцию среди квалифицированных сотрудников. Почти столько же работодателей говорят об учащении увольнений рабочего (обслуживающего) персонала и начинающих специалистов (37 и 36% опрошенных соответственно). Самые низкие показатели у руководителей (16% опрошенных компаний) и топ-менеджмента (7%), при этом работодатели преимущественно отмечают сохранение «текучки» этих категорий сотрудников, снижение числа увольнений зафиксировали только 14 и 11% соответственно.
Опрос проводился в декабре 2024 г., в нем приняли участие 68 компаний из 20 отраслей экономики, среди которых производство потребительских товаров, розничная и оптовая торговля, технологии и IT, банки, химическая промышленность и др. Больше половины (56%) респондентов называют себя крупными предприятиями, 32% – средними, еще 10% – малыми или микропредприятиями.
Исследование также показало, что работодатели стали чаще сталкиваться с так называемым джоб-хоппингом – увольнением сотрудников, проработавших в компании менее года. Об этом говорят 45% респондентов. Чаще всего так увольняется рабочий и обслуживающий персонал – это отмечают две трети респондентов. Еще 59% опрошенных работодателей фиксируют тенденцию среди начинающих специалистов, 38% – квалифицированных (опрос предполагал возможность выбора нескольких вариантов ответа). Реже всего увольняется, не отработав и года, топ-менеджмент – с такой практикой столкнулись лишь 7% работодателей, следует из результатов исследования.
Тенденция к увеличению текучести персонала имеет «умеренно выраженный характер», так как больше трети участников опроса наблюдают рост ее уровня, говорит директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept Ольга Жирова. Джоб-хоппинг можно назвать разновидностью добровольной текучести кадров, поясняет она. При этом здесь помимо срока пребывания на текущем месте работы важно учитывать и предыдущий карьерный опыт сотрудника – например, происходила ли смена прошлых работодателей каждые 1–2 года или чаще, отмечает Жирова.
Отдельной темой в исследовании стало взаимодействие работодателей с сотрудниками так называемого поколения Z (родившиеся с 2000 по 2011 г.). Больше половины (52%) респондентов сообщили, что испытывают сложности при взаимодействии с такими специалистами: 88% из них отмечают «слишком высокие требования к вознаграждению при недостаточных знаниях и навыках», 82% – быструю потерю интереса к работе, 56% – эмоциональную чувствительность, еще 44% – клиповое мышление.
Почему сотрудники увольняются все чаще
Последние данные Росстата по численности выбывших и принятых сотрудников показывают, что в 2024 г. текучесть кадров затронула до 33% предприятий вместо и без того высокого и уже традиционного для России показателя в 27–28%, говорит профессор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. По его мнению, у такой неутешительной динамики есть несколько причин, среди которых плохие условия труда (отсутствие в компании программ адаптации, низкая культура взаимодействия с работником), усиление проблемы «неустойчивой» занятости (привлечение сотрудников под краткосрочные проекты, возможность временной платформенной занятости и т. п.), а также намеренно завышенный размер оплаты труда при размещении вакансий. В вопросе растущей текучести кадров нельзя сводить все к поселенческим конфликтам, предупреждает он. Зумеры действительно более мобильны и склонны к риску, в том числе в карьере, но такие черты свойственны и их предшественникам, полагает эксперт. Увеличение текучести кадров во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей, отмечает Жирова.
В последнее время увеличивается количество людей, у которых диагностируют эмоциональное выгорание, тревожные и депрессивные расстройства и для многих один из способов почувствовать себя лучше – это смена места работы, говорит клинический психолог «Сберздоровья» Дарья Яушева. Текучесть кадров среди квалифицированных специалистов зачастую связана с поиском себя, считает клинический психолог Клиники доктора Аникиной Станислав Самбурский. Люди стали «более трепетно относиться» к тому, чтобы создать себе комфортные условия, и поэтому без сожаления покидают работу, если она не соответствует ожиданиям, продолжает он.
Без надежды на улучшение
Согласно результатам исследования, 75% опрошенных компаний сталкиваются сейчас с нехваткой персонала. Из них 75% недостает квалифицированных работников, 61% – рабочего или обслуживающего персонала, 24% – начинающих специалистов. Такие результаты в целом коррелируют с данными ЦБ. Глава регулятора Эльвира Набиуллина в ноябре отмечала, что в России 73% предприятий ощущают на себе последствия кадрового голода. К концу 2024 г. тренд лишь усилился, писал регулятор в комментарии «Региональная экономика» от декабря прошлого года. Одновременно бизнес сохраняет негативные настроения относительно будущего российского рынка труда, показывает опрос. Лишь 4% респондентов верят в улучшение ситуации, 49% ожидают усиления дефицита кадров, еще 47% прогнозируют сохранение текущего положения.
В этих условиях работодатели вынуждены использовать различные методы преодоления нехватки персонала. Согласно результатам исследования, среди них по-прежнему лидирует повышение заработной платы – к нему прибегают 90% опрошенных. Также популярны использование человекоцентричного подхода (например, отслеживание карьерного трека и создание программ признания достижений) – 86%, а также реферальных программ (69%).
Эксперты прогнозируют окончание гонки зарплат
Вне зависимости от сохранения дефицита кадров «бурный рост» заработных плат, характерный для 2024 г., в текущем году будет «значительно ниже», полагает главный эксперт hh.ru по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности hh.ru Наталья Данина. По ее мнению, на показатель в первую очередь будет оказывать влияние эффект высокой базы двух предыдущих лет (совокупно за 2024–2025 гг. оплата труда, по данным hh.ru, в среднем выросла на 40%).
Замедления темпов роста оплаты труда ожидают и власти, писали «Ведомости» 18 сентября. Согласно последнему прогнозу социально-экономического развития России на ближайшую трехлетку, подготовленному Минэкономразвития, в 2025 г. среднемесячная номинальная зарплата вырастет на 13,2% (99 952 руб.) после 17,9% в 2024 г. В 2026 г. увеличение составит 10,2% (110 169 руб.), в 2027 г. – 8,3% (119 296 руб.). При этом оплата труда, несмотря на некоторое замедление, все равно продолжит расти до тех пор, пока будет существовать дисбаланс на рынке труда, единогласно отмечают опрошенные «Ведомостями» эксперты.
Одновременно со стимулами для сотрудников компании для борьбы с дефицитом кадров стали внедрять дополнительные форматы занятости, показывают данные исследования. Из них 73% предлагают соискателям совместительство, 65% – временную или сезонную занятость, 54% – неполный рабочий день. Кроме того, на фоне нехватки кадров структура персонала российских компаний претерпела значительные изменения: увеличился средний возраст сотрудников, выросла доля женщин, а также исполнителей на гражданско-правовых договорах. При этом доля иностранной рабочей силы показала положительную динамику только у 24% респондентов, указано в исследовании.
Сегодня многие крупные компании начали обращать внимание на нематериальные инструменты, которые помогают привлекать и удерживать сотрудников, говорит партнер Агентства трансформации и развития экономики (АТРЭ) Виктория Павлюшина. Это, например, возможности для развития, социальные льготы и культурные аспекты рабочего места, поясняет она. В дальнейшем наибольшее развитие получит также применение гибких и гибридных рабочих графиков, позволяющих сотрудникам «лучше балансировать между личной жизнью и профессиональными обязательствами», ожидает она. Вместо увеличения зарплат у компаний также сохраняются возможности дополнительных способов мотивации: запуска пенсионных и медицинских программ, опционов, страхования, оплаты транспортных расходов, карт питания, абонементов в спортивные клубы и т. п., напоминает Павлюшина.
Читайте подробнее: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/01/27/1088398-bolee-treti-rabotodatelei-stolknulis-s-usileniem-tekuchesti-kadrov?from=copy_text
