Это вписывается в модный тренд workation
Распространение удаленки и гибридных графиков стерло границы между работой и личным временем. Согласно совместному исследованию HR-холдинга Ventra и сервиса путешествий «Купибилет», более половины россиян (52%) продолжают работать во время отпуска.30% опрошенных готовы взяться за работу в отпуске только в случае форс-мажора, а еще 12% продолжают работать в привычном формате, будто они и вовсе не в отпуске.
При этом 55% сходятся в том, что работа мешает отдыху, а еще четверть – расценивают это как вынужденную меру. Каждого пятого устраивает вовлеченность в рабочие задачи в нерабочее время.
В опросе приняли участие более 1200 респондентов.
Размытые границы
Во время пандемии в обиход многих компаний в разных уголках земного шара вошел термин workation (от двух английских слов – work и vacation, т. е. работа и отпуск), который означает, что удаленный работник переехал, но продолжает работать на своего работодателя, а параллельно знакомится с достопримечательностями нового места. Термин сам по себе был не нов. Его впервые использовала в 2013 г. основательница компании Science of People Ванесса Ван для описания своего шестилетнего странствования по миру, в течение которого она продолжала работать.
Однако в пандемию формат workation стал необыкновенно популярен благодаря бурному развитию технологий удаленной работы, и интерес к нему продолжает расти. Так, исследование, проведенное в 2024 г. компанией в сфере аналитики рынка путешествий EY Future Travel Behaviors, показало, что каждый второй европейский путешественник планирует в будущем совмещать работу и отдых. Особенно большой интерес этот формат вызывает у молодежи.
В России формат совмещения работы с путешествиями тоже становится все более распространенным, говорит руководительница PR-проектов сервиса путешествий «Туту».
По данным совместного опроса «Туту» и образовательной платформы «Нетология», 57% респондентов уже успели поработать в таком формате из других регионов, еще 10% – из-за границы. Чаще всего люди уезжают на 1–3 недели, 19% – на месяц и дольше.
61% россиян совмещают работу и путешествия летом, а 34% – зимой, согласно совместному исследованию «Нетологии» и сервиса «Туту»
В ряде западных исследований формат workation рассматривается как положительный тренд, направленный на улучшение самочувствия сотрудников, снижения у них стресса, повышения креативности и производительности. Однако есть и обратная сторона медали. После того как произошел массовый переход на удаленку и большинство работодателей адаптировали этот формат, работающих на отдыхе стало больше. Но в результате появилось ощущение, что сотрудник в отпуске – это тот же работающий удаленно специалист, отмечает руководитель отдела по работе с клиентами кадровой компании Uteam Анна Четаева.
Удаленный формат работы размывает границы между рабочим временем и отдыхом, соглашается директор консалтингового направления стаффинговой группы Ancor Юлия Подоксенова. «Люди на удаленке работают в любое удобное для них время, и это привычное поведение легко может захватывать и отпускной период». По мнению собеседницы, также имеют значение и особенности поколения: молодые сотрудники не расстаются с мобильными устройствами и легко реагируют на рабочую переписку даже на отдыхе.
Опасный режим
По данным ВЦИОМа, каждый четвертый работающий россиянин сегодня полностью или частично трудится из дома. «Эта практика раздвинула границы между личной жизнью и работой, а заодно создала новую норму – постоянной доступности. Сегодня особенно руководители и специалисты высокого уровня остаются «на связи» практически круглосуточно, независимо от географии», – замечает вице-президент «Опоры России», председатель комитета по эффективному производству и производительности труда Дмитрий Пищальников.
Динамика режима «всегда доступен» растет. В последние годы даже появился специальный термин – цифровой презентеизм (digital presenteeism). Это выполнение рабочих задач в нерабочее время (по вечерам, на выходных, в отпуске) и постоянная необходимость присутствовать в сети через электронную почту и мессенджеры, которые используют в компании, обращает внимание директор по персоналу HR-tech компании «Хантфлоу» Полина Петрова. «С развитием мессенджеров сотрудники стали чувствовать, что обязаны всегда быть на связи и решать срочные вопросы, ведь рабочие инструменты всегда под рукой и у них нет оправданий, чтобы сделать работу в другое время», – отмечает собеседница.
67 дополнительных минут в день, 22 часа в месяц и, соответственно, 250 с лишним часов в год тратят на выполнение основных задач удаленные сотрудники, чтобы доказать, что они на удаленке работают, а не отдыхают, выявило исследование компаний Qatalog и Gitlab
По данным опроса работников, проведенного Superjob в июне 2025 г., 54% сотрудников, работающих на полную ставку, признались, что вынуждены трудиться сверхурочно. В среднем переработки увеличивают их рабочее время на четверть от нормы. При этом мужчины чаще женщин остаются на работе после окончания трудового дня (58 и 50% соответственно). С повышением зарплаты растет и доля сотрудников, трудящихся за пределами норм рабочего времени: среди тех, чей доход составляет до 50 000 руб., таких 50%, а среди получающих от 100 000 руб. – уже 60%.
Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще работают сверхурочно курьеры, логисты, маркетологи, фармацевты и экономисты, реже – операторы колл-центров и юристы. Лидерами по количеству часов переработки являются врачи и учителя.
Докажи эффективность
У большинства сотрудников основная причина переработок – необходимость доказывать свою эффективность, говорит один из собеседников «Ведомостей». Переработки, добавляет он, стали своеобразной компенсацией за возможность работать из дома. Согласно данным Superjob, чаще всего с систематическими переработками сталкиваются офисные сотрудники на гибридном графике (37%). Они же чаще переживают по поводу собственной эффективности. Практически столь же часто волнуются из-за результативности своего труда и сотрудники на удаленке.
По наблюдениям Пищальникова и Подоксеновой, на тенденцию влияет также дефицит квалифицированных кадров. Несмотря на низкий уровень безработицы (около 2,5% в 2024 г., по данным Росстата), рынок труда испытывает острую нехватку специалистов в ключевых отраслях – от IT и здравоохранения до промышленности и логистики. Только на производстве, по оценке главы Минпромторга, не хватает почти 0,5 млн человек с высшим образованием и около 1,5 млн – с профессиональным. В этих условиях нагрузка перераспределяется между оставшимися и отпуск перестает быть временем отключения от работы, обращает внимание Пищальников.
По его словам, в целом переработкам способствует вся нынешняя экономическая ситуация в России: санкционное давление, рост издержек, снижение прибыли вынудили компании оптимизировать затраты, в том числе сокращая персонал. По данным Росстата, сальдированная прибыль российских компаний по итогам 2024 г. сократилась на 6,9% относительно предыдущего года и составила 30,4 трлн руб. Это усилило нагрузку на оставшихся сотрудников и отпуск для многих стал скорее иллюзией, нежели реальностью, резюмирует Пищальников.
Сгоревшие на работе
Когда человек работает в отпуске, он не отдыхает – он просто меняет картинку на фоне, объясняет основатель и генеральный директор ИИ-сервиса ментального здоровья Via MD Магомед-Амина Идилов. Он убежден: такой «отдых без отдыха» – прямая дорога к выгоранию. Кажется, что пара задач на пляже – это не страшно, но мозг не умеет переключаться наполовину. Для того чтобы начать полноценно восстанавливаться, мозгу нужно как минимум 2–3 дня без рабочих задач, писем и «работы на фоне», а чтобы действительно отдохнуть – не менее 6–7 дней. На этот срок приходится пик восстановления и снижения кортизола (гормона стресса). Все, что меньше, не помогает, констатирует собеседник.
24% в среднем от месячной нормы составляют дополнительные часы, которые трудятся сегодня молодые люди в возрасте до 35 лет, у работников более старшего возраста этот показатель еще выше – 28–29%, по данным исследования Superjob
Если сотрудник продолжает проверять рабочую почту, отвечать на сообщения и участвовать в онлайн-совещаниях в отпуске, кажется, что он демонстрирует лояльность и высокую включенность. Но на деле это может привести к снижению производительности, выгоранию, соглашается профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев.
Более того, у людей, которые продолжают работать в отпуске, растет уровень тревожности, когнитивная эффективность падает почти на 20%, а риск выгорания вырастает на треть, замечает Идилов. Все это происходит от того, что повышенный уровень стресса приводит к хроническому возбуждению симпатической нервной системы и постепенному истощению ресурсов мозга. Итог печален: появляется ощущение хронического тумана в голове, усталости и раздражительность. В России, по данным различных исследований, более половины специалистов хотя бы раз уходили с работы именно из-за чувства эмоционального истощения, отмечает основатель Via MD.
Колоссальные потери и тихие увольнения
Финансовые потери от выгорания сотрудников колоссальны, объясняет Киселев. Согласно различным оценкам, экономика США ежегодно теряет от $100 млрд до $300 млрд из-за снижения производительности, роста текучести кадров, увеличения числа больничных и снижения вовлеченности персонала. Ущерб для отдельных компаний может быть выражен не только в прямых расходах, но и в упущенных возможностях: выгоревшие сотрудники слабо вовлечены в инновации, неохотно берут на себя инициативу. Исследование института Gallup показало: выгоревшие сотрудники в 2,6 раза чаще увольняются, реже обсуждают цели с руководством, берут больше больничных и меньше верят в свои силы.
По мнению Подоксеновой, лучшим вариантом будет, если выгорание приведет к увольнению: это хорошо и для работодателя, и для сотрудника. При этом увольнение квалифицированного специалиста тоже влечет за собой цепочку затрат. «Для компаний это означает не только рост текучести, но и потери – только наем и обучение нового специалиста обходится в 2–3 оклада сотрудника, особенно в IT, финансах и креативных индустриях. Парадоксально, но чем больше мы экономим на настоящем отдыхе, тем больше теряем потом», – обращает внимание Идилов.
Фактически бизнес сталкивается с выбором: либо инвестировать в поддержание устойчивости команды, либо расплачиваться за ее истощение. Уже сейчас HR-службы ведущих компаний внедряют системы мониторинга состояния сотрудников, психологические программы и гибкие графики, перечисляет Пищальников. По мнению собеседника, к проблеме нужен системный подход: нормирование удаленной занятости, профилактика выгорания, обучение руководителей навыкам раннего реагирования. «Менеджеры должны не только управлять задачами, но и уметь замечать тревожные сигналы в поведении команды – и действовать. Это требует от HR-служб поддержки и обучения, а от бизнеса в целом – готовности признать эмоциональное здоровье неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития».
Нездоровая культура
Во многих исследованиях, проведенных по всеми миру после пандемии, отмечается, что внедрение культуры workation до сих пор вызывает споры. Сторонники концепции делают акцент на том, что формат разрушает рутину, раздвигает границы и повышает творческий потенциал. Противники говорят, что он порождает нереалистичные карьерные ожидания у молодежи, осложняет синхронизацию графика удаленного сотрудника с графиком работающих в офисе, приводит к риску круглогодичной работы без выходных и отпуска и в итоге к выгоранию.
По наблюдениям Киселева, работодатели по-разному реагируют на тенденцию работы в отпуске. В некоторых странах, например во Франции или Германии, существует законодательное «право на отключение» – работодатель не имеет права требовать от сотрудника быть на связи в нерабочее время, включая отпуск. В западных компаниях, особенно в технологическом секторе, все чаще применяются практики защиты отдыха: от автоматического отключения корпоративной почты до назначения ответственных лиц на время отсутствия сотрудника. Однако в России и ряде других стран пока преобладает культура «постоянной доступности», особенно среди управленцев и специалистов, работающих с клиентами.
«Работа в отпуске – это не проявление добросовестности, а симптом нездоровой корпоративной культуры», – убежден Киселев. По его мнению, компании, которые поощряют качественный отдых, выигрывают в стратегической перспективе. У них выше удержание сотрудников, ниже расходы на компенсации и лечение, лучше климат в коллективе и выше уровень вовлеченности. Чтобы минимизировать риски, организациям стоит формализовать политику отпусков, назначать замещающих сотрудников, четко разграничивать рабочее и личное время, а также подавать правильный пример на уровне руководства. «Отдых – это не привилегия, а инвестиция в устойчивость бизнеса», – заключает собеседник.
Читайте подробнее: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/06/26/1120139-bolee-polovini-rossiyan-rabotayut-vo-vremya-otpuska?from=copy_text
